“大厂小业务”产品经理的产品方法论

编辑导语:产品经理的职责有很多种,因人因X而异;不管是在哪,产品经理与需qiú之间的关系是不会变的,接受需qiú、判断需qiú、提出需qiú等等;本文作者分享了关于产品经理的一些产品方fǎ论,我们一起来学xí一下。

一、初衷

最初开始在人人都是产品经理上写文章,是想和产品小白们一起成长,认识更多的同道中人。

许多朋友最初关注我时我还是想要做产品的X,如今两年过去,很多人都真正成为了产品人。

在这个过程中,有一些朋友说看我的文章建立了对产品的热爱,学到了一些东西,这让我觉得十分满足。

我一直认为,我想要与大家分享的不仅是产品经理能力相关的东西,更是希望用文章来记录“我”——一个普通的产品经理从建立爱好、培养能力逐渐成长为一名合格的产品经理的过程。

我想这个过程本身,就足够振奋人心。

二、成长

我是一个喜欢思考、分析与总结的人,我的行为风格、写作内容在这两年间也发生了一些变化。

最初我喜欢对执行能力的提高的进行思考,主要是总结自我、提高能力。

那段时间,每一个灵感的显现都使我十分振奋,我获得了实xí机会,我X的了解了需qiú的基本liú程。

我学会了写一份完整优秀的PRD,我理解了“接口”、“X”、“兼容”等原本对我企业管理X毕业生十分陌生的词汇。

这个过程是很神奇的,因为这些东西与我学校中学xí到的东西太过不同,但好像又息息相关;更神奇的是,你了解它,但你依然热爱它。

毕竟我明白,热爱自己的工作是多么困难的事。

今年年初,我开始对产品方fǎ论进行探究。

我不知道是所有工作都是这样还是仅仅是产品经理如此,我对于一个产品怎样才能持续稳定的保证工作质量是迷惑的。

可以写好PRD,可以正常的推进需qiú,可以顺利的进行验收,这些能力都在规章X里写明了需要获得。

但是重点是——怎么样知道你走在正确的道路上呢?怎样持续稳定的保证有正确的需qiú被提出呢?

这个X好像没那么容易获得。

需qiú不应该是冗余的,但对接的开发也不能闲着。

是假装思考然后肆意的使用X的资源去试错还是积极的对需qiú进行把握?如何才能真的做到使用资源使得价值最大化呢?这些其实是我一直在思考的问题。

产品经理如果是被版本推着走而不是牵着产品往前走,那多半产品方fǎ论是没有过关的。

我huā了很长的时间来总结我在每个版本所做的事情,哪些环节是必要的,那些环节其实是可以省略的;我分析了很久,现在我把我在工作中对产品方fǎ论的总结分享给大家。

三、产品方fǎ论

1. 首先,了解所处环境的机会与挑战

这里以我的情况进行举例,为了更好的让大家理解我所在的处境,这里对“大厂小X”来做一个简要的解释。

所谓大厂,就是指用户量较为庞大,在行业内有一定的知名度和影响力的产品。

而小X指的则是这个产品其中非核心且较小的模块或者页面,例如XX中的原创X上传与投稿。

我所做的X就是典型大厂中的小X,具X容涉及X利益不深入分享,总之属于短X版块。

对我来说现状所关联的机会和优势主要有X:

1)在大厂的我可以XX、规整的liú程

合作的同事的X度也大多时候不用怀疑,这使得个人的产品能力的规范性较强,能够从X的产品经理或者是X的规章X中xī收知识。

相对来说在大厂比较容易形成自己的一套产品方fǎ论,算是实现了很好的“师傅领进门”吧。

2)较为前沿的技术与思维

产品从某种意义上来说是X的战略家,偏向纸上谈bīng。

在实际的工作中,功能与需qiú的实现常常是有许多X的;即使产品经理本身能力过硬,遇到开发一句“实现不了”那你也是毫无办fǎ的。

大厂有一定的技术积淀,也负担得起比较昂贵的人力成本(现在程序员的成本也是真的高),所以在功能的想象力上能给予产品更大的空间。

3)大量的用户数据可供验证

即使是APP中的一个小小的模块,由于产品本身的liú量很大,最终liú入X的liú量也是十万甚至是百万计的;这使得产品在进行功能设计时可以X数据分析等到更多的结论,新上的功能也能X观察数据很好的进行预分析以及版本上线X行验证(所以大厂产品真的要好好的X数据分析啊,很有价值的,是财富没错了);还有天然的liú量扶持,只要方向对,用户增长不成问题。

挑战这块主要有以下两点:

第一,  大厂小X的产品经理对自己X的滤镜会使人有失偏颇。

由于所管X并不是完整的产品形态,在进行产品设计时非常容易只关注微观的、属于自己X的东西,很难客观从X战略以及用户角度对X进行分析。

这种心态会使得在提需qiú时“自我感动”。

只考虑用户从进入自己所属X页面开始的逻辑与体验,而忽略用户在APP内的综X验,导致最终需qiú效果达不到预期。

在这一点上,产品经理需要更加宏观的进行思考,了解整个产品的市场定位,了解其他X的逻辑形态。

最重要的是了解自己所做X在产品中的战略地位(虽然有时候想通了会比较X的发现自己的X根本不重要)。

一方面了解产品能够为X赋能的点;另一方面也要了解由于身处产品内,其用户心智的培养、用户类型X甚至其他X给你的X发展带来的X与挑战。

比如说支付宝内社交、消息板块的产品可能就会因为支付宝的工具项定位、安全最重要的用户心智在发展上受到很大的X。

第二,  X本身是难以发展的。

做一款好的产品本身就是不容易的,一方面本身能力过硬的产品经理市场上其实并不多,大多都是合格而已;另一方面市场X、资源X使得一个好的点子被培育到最终实现的道路满布荆棘、困难重重。

风口不好找,需要能力,也还需要运气。

X不了运气,只能去尽量提高自己的能力。

我的X内容主要是UGC短X创作,短X是一块即使看起来很饱和,但是大家都想要分一杯羹的热门市场,毕竟抖音的能量以及发展大家都有目共睹。

当然,现在这个时候,想把短X做好的困难也有目共睹,Xzá了这么多钱想要重启微视也没能撼动抖音快手的市场地位分毫;显而易见在现在的市场格jú下开拓出一块成功新的短X板块也是困难重重的。

但只要有价值,市场从来都是迎难而上的。

短X这块X对于X战略层面来讲意义重大,短X作为全新的内容载体有着X、图文无fǎ替代的分发优势,短、快、娱乐化使得内容更容易传播以及被消费。

同时,短X的标签优势使得精准的个性化推荐成为可能,你很难X一个用户看什么文章或者看什么长X来定义一个用户的喜好;但一个短X够短,其标签提炼就够精准,随之广告投放也就够精准,商业化模式就更为成熟。

当然,剥离市场现状,对于我小小X产品经理而言,我们需要做UGC创作,我们需要让用户创作出具有分发价值的短X,这是我的工作机会,和我的业绩、晋升息息相关。

那么无论是有什么挑战,都需要识别瓶颈,找到破jú之fǎ。

2. 脚踏实地的X分析与产品执行

在了解了机会与挑战后,一切都需要落实到脚踏实地的X分析与产品执行。

zhēn对目前所处现状,想要找到破jú之fǎ,首先要足够了解市场。

对于短X市场而言,要足够了解它的如何产生的?有什么特点?现在的市场分布如何?又有什么点是市场暂时没有满足的?是否有可能成为破jú的切入点?

如果能找到几个可行的市场方fǎ,那么就需要考虑目前我的X有没有可能去满足,现在资源足够吗?能不能获得X资源上的支持与X的规划与战略是否相悖。

在众多的X与思考之后,选择出一套走的通的路。

这一部分真正要分析起来,是十分庞大的工程,我将在我的下一篇文章《短X破jú之fǎ》中进行分析和阐述(对,预告了才有动力写)。

总的来说,在实际的工作中的产品方fǎ论主要是以下几点需要注意:

1)蓝图

一个产品想要不被版本和琐碎所支配,首先就是要心中有蓝图,上述所有的了解、分析都是为了心中有蓝图、有方向。

当心中有了明确的产品定位、对于市场和产品足够了解,才能有有条不紊的对需qiú进行规划,也能够接受和应对来自leader、其他X方以及开发同学的质疑。

2)版本规划

在实际的工作中,版本计划与需qiú规划一定不能仅仅做一个版本的,那样就像是在宽阔海面行船,方向变来变去,很容易浪费资源。

多做几个版本的规划吧,虽然X总是在X变化,但是也得了解变化是啥玩意。

3)需qiú预分析

在每个版本提出需qiú之前,一定要进行需qiú预分析。

这个需qiú能带来多大的价值,是对产品的价值还是对于用户的价值;其目的是为更重要的后续需qiú铺路还是为了让用户拥有更好的产品体验,目前这个阶段是进行产品体验优化的好时候吗?

这些问题都需要在需qiú提交之前就以数据预分析、感性调研的方式进行了解,形成分析报告。

在实际的工作中,很多时候leader不会这样要qiú,但是这对于自身成长来讲是十分重要的,这能够帮助产品梳理思维,提升市场敏锐度。

4)xī收不同角度的意见灵活调整需qiú

在实际需qiú开发中,需qiú虽然从你的手里产生,但后续也需要设计、技术同学去落实。

他们会有他们的角度,若是不影响你产品角度对于需qiú的定位,那么可以和他们沟通进行需qiú的调整,以节省成本或者给予更好的体验。

一言以蔽之,X的事交给X的人,同事间的这个信任非常重要。

5)需qiú数据验证

这一点与需qiú预分析是我认为初级里最重要能够提升和验证自身能力的部分。

版本上线后两周观察需qiú所对应的数据指标与最初的预分析里的X结果有多大的偏移,这能够帮助产品了解自身的能力,帮助提高预分析的准确度,以及检验需qiú效果。

即使最终数据效果与预分析不符,也能帮助产品经理弥补认知上的空缺,提升能力。

最重要的是——数据分析的结果常常能给我们一些新的启示,作为下个需qiú的灵感或者调整蓝图的重要标准。

最重要的X:

  • 不要成为工具人,产品经理是创造性工种,其价值之处不在于能让需qiú实现,这是很容易被替代;重要的是思维,那才是你的核心竞争力
  • 相比其他工种来说,产品更多的价值在于大脑之内,而大脑是很难被监控的,所以产品经理偷懒看不出来;但是产品经理偷懒是无fǎ成长的,最终会比年轻的产品经理所替代,积极思考,不要偷看。
  • 热爱职业,加油!

#专栏作家#

桃子,微信X号:产品经理成长札记,人人都是产品经理专栏作家。文科出身的产品经理,就职于爱奇艺,关注内容型产品。热爱读书、热爱逻辑,热爱学xí,是一只有理想的产品汪。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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