想成为优秀的产品经理,这8个点需要落地

编辑导读:如何才能成为一名优秀的产品经理?优秀产品人都要具备什么特征?本文作者依据工作实践的所思所想,结合案例等与大家分享了一个优秀的产品经理需要落地的8个要点,供大家一同参考学xí。

周末和X大佬聊天,除了上篇提到的《X大佬教我的工作方fǎ》,其中不约而同的提到一个优秀产品经理需要落地的八个点:

一、对产品所在阶段的判断:产品需qiú验证期、产品增长期等

我相信这个图大家都不会陌生。但是做为产品经理来说,在每个阶段重点去怎么做事需要很清晰的。这边John给的建议是:

1. 在启动阶段

产品经理一定要搭建种子用户X(C端)/搭建客户X(B端),引导用户去体验产品(真的很重要)。因为他们在体验的过程中一定有各种各样的问题点和需qiú,其中也会反馈出竞品相关的点(PS:谁家的产品的某个功能特别好)。

只要能按照规划能满足用户核心点,用户活跃度会非常高并且种子用户会更有参与感。相信你肯定听过X“10/100/1000fǎ则”,即:产品经理每个月必须做10个用户X,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验。

说句实话,现在要qiú产品经理有很强的用户感,一定要一边做自己产品的忠实用户,一边把自己的触角伸到其他用户当中,去感受他们X的声音。只有这样才能脚踏实地做产品,你看微信就是被骂起来的(去看看微信早期用户吐槽)。

因为用户不会为你的梦想mǎi单,只会为他们的需qiúmǎi单。

2. 在成长阶段

在不断满足核心用户需qiú的过程中,第一步是如何实现用户增长?JohnX一个简单的公式聊聊:(如下图所示)

赘述下用户画像常用的四个维度:(万能维度,但是所有的维度需要根据产品去定义)

  • 基于用户的基本信息:性别、年龄段、地域、学历、来源渠道、注册行为等;
  • 基于X属性的环境信息:工作类型、职业标签、家庭身份(是否有小孩)、婚姻状态等;
  • 用户行为数据:用户活跃度、活跃周期、每曰活跃时段、使用偏好、X偏好、参与互动数等;
  • 用户的消费xí惯及贡献度:单次贡献金额、累计贡献金额、最后一次消费时间、消费频次、投诉率等。

其他的可以在X文章中查看:《用户增长策略三步走:产品策略、内容载体和产品增长》。

第二步再考虑商业化探索。产品商业化应该遵循两条路径:

从产品往外看,商业化的导向是X数据、用户、liú水;(变现)

从产品往里看,商业化要解决引liú、获客、成交、复购等环节的连接和转化问题。(用户体验)

因为John只是笼统的来聊下商业化探索的几个方式(如下图所示):

但是重点的是一定要平衡变现和用户体验之间的关系。(PS:就好像JohnX号虽说发广告,但是一定在干货的前提下。请相信John)

3. 在成熟阶段

把用户拉进了鱼塘,就要能留住用户。所以在种子阶段的模块就要考虑好(如果留存非常差,就回头考虑产品内容的搭建和用户X),留存做好了,有了增长,自然就达到了用户活跃度高。

其中想二次声明的是商业化是否成功很重要考量的数据是复购率。一次性X的商业化注定是不长久的。再强调一点的是并不是到了成熟阶段,就意味着可以只想着挣钱的事情了。(PS:之前听某个大佬分享说能从用户的口袋里掏钱算本事,没有错。但是如何让用户心甘情愿的掏钱并且倍高兴才算真本事)

4. 在衰落阶段

产品一旦增长变缓、活跃度不够,变现的效率自然下降。这时候并不是一股脑强行变现(如果你这么做,结jú肯定是sǐ的)。是否寻找二次增长的策略呢?是否有其他X模型可以探索呢?

这儿就举一个反例:美图秀秀。上周我进去看下了。这广告哎哟……真的有点多,并且基本上都不是我想要的。如果是我来做,探索拍照的场景,会做一些高级的工具做付费。(可能也是我想多了哈……就稍微的吐槽而已)

聊了这么多,想说明的是产品经理需要非常了解自己的产品后续的规划,以及zhēn对这个产品如何迭代。那么你在做产品时就知道该如何处理了。

二、结合产品阶段判断,规划每个版本的重点,每个版本对核心指标有正向,版本之间可以互相支撑,最终搭建闭环

除了紧急Bug修复作为版本外,无论是每个版本迭代计划,都需要有一条主线。因为每次迭代版本都需要至少有一个点让用户更新APP。

zhēn对于X侧需qiú来说,迭代的模块能帮助用户做什么?比如做会员X,那么区分会员和普通用户的点在哪儿?会员能赋予什么泉益?(PS:大部分X同事只会考虑达到会员目标,那么产品经理需要考虑成为会员的好处以及如何引导普通用户成为会员)

成为会员的好处:能更X的X商品?获得更多优惠券?解锁更多功能?……

引导普通用户成为会员:会员试用7天?邀请好友成为会员?……

接下来是不是还要思考会员是否有等级?等级的划分和晋升通道是怎样的?后续的模块哪些可以划分成会员专区?……

做一步考虑后续规划是非常重要的。如果你单纯的做了会员X模块,没有后续的规划,可能在一段时间有一定的效果,可想而知未来的续费率……

闭环虽说不能一口气就完成,但是在开始的时候就规划清楚。否则后续一直在填坑的路上。老生常谈的产品矩阵账号互通这件事上……第三方账号和X号后续互通时就知道有多麻烦了……

这里想说明的是产品规划类需qiúX产品路线图一步步梳理出来,其中月度评估的X类需qiú,配合用户类、优化类需qiú做好版本X,才不会漫无目的迭代版本……产品的用户好评度才会提升。

下图为产品路线图:

三、需qiú池管理需qiú是做产品的基础

关于需qiú池的重要性就不言而喻了。它是产品路径中的基础。也是John文章中反复强调的。再赘述一遍。所有的需qiú全部沉淀到源需qiú池,每次版本迭代作为一个计划,从源需qiú池里面取需qiú出来作为目标需qiú池(按照月度整理)并做好同步。运营也可以相应的准备运营方案,同时回溯需qiú时就清晰的知道哪个版本迭代了什么?

源需qiú池模版如下图所示(也是John在团队中制定的标准):

其中注意的是:需qiú目标是为了后续回溯这个月做了啥,是否达到了这样的效果。

月度需qiú模版如下图所示:

所以建议产品经理好好做好需qiú池沉淀。真的会收获很多。

四、产品需qiú文档liú程图清晰无遗漏、页面UI重点突出交互顺畅、功能点描述清晰全面、文案易懂无歧义和数据埋点完整

文档可以用一些X术语。但是要X能让团队小伙伴能清晰的了解意图。这里其实有一个经常的遗失点——功能和页面逻辑梳理。

zhēn对模块来说,首先要梳理用户路径liú程图,整理出用户进入该模块的入口和在模块的liú转过程以及对应的引导出口。(其中在模块的liú转过程分成正向liú程和异常liú程)需要注意的一点是liú程需要画清晰一点。

在梳理基础框架起码要梳理成这样:(如下图所示)

如果有些通用模块需要复用,就尽量梳理的更清晰一点。如下图所示:

你这样清晰的梳理了liú程图,起码用户行进liú程不会错。然后缺失的只是逻辑缺失点。主要是字段异常处理,字段因果逻辑、页面空状态和页面弱网状态。

把这些梳理清晰后,对着John之前梳理的产品自查表一步步梳理——《产品自查表》。

但是再次强调的是——首先liú程图一定要整理清晰。否则其他的都是白搭……

五、与技术评审时可以讲明白需qiú背景、目标、逻辑和注意点

产品评审会的目的并不是对着版本把功能和页面说一下就可以了。而是需要在开篇就要让团队小伙伴明白这次版本迭代的目的是什么?为什么这么做?

我不知道有没有这样的情况,评审会上前面所有liú程都非常清晰,直到某个点技术有疑问,就围绕这个点不断深挖,导致评审会huā费2小时也没有产出结果。

为什么会这样?目的是大多数技术压根不知道这些版本迭代的目的和目标是什么?之前产品产生的X数据怎样?这是产品经理需要同步的。

不要把技术同事变成实现产品的工具人,有时候技术很多建议能帮助产品提升用户体验。但是前提是让技术了解需qiú的前因后果。

六、重要配合事情,一定邮件周知

只要是涉及到团队配合相关的事情,一定要养成发邮件的xí惯。其中有几个节点需要邮件确认:

  1. X需qiú澄清 —— 当和X方敲定需qiú后,一定要邮件确认。否则会因为需qiú不对齐导致中途变更(这是非常吓人的!!);
  2. 产品初审会 —— 产品第一次评审会(主要拉上X方、技术负责人同步确认)之前一定要邮件分发给技术负责人和X方同事,提前周知。确保在评审会上能跟得上节奏;(需要保证问题一定是提前思考过的)
  3. 产品评审会澄清 —— 第二次评审会确认后,所有涉及到的资料邮件周知确认,并CC上一级和X层,让全体伙伴必须周知;
  4. 产品排期表澄清 —— 有了排期表后,第一次时间同步给X、技术、上级和X层,并且跟进项目;
  5. 产品迭代通知 —— 其中一定要写清楚的是更新的内容和下载地址,主要目的是让团队伙伴周知产品已更新。需要同步客户、种子用户体验等等;
  6. 产品数据反馈 —— 前两周更新表现的数据指标(距离目标的差距表现),作为版本复盘点。

以上6个邮件是产品经理必须要去做的。需qiúX、开发进度X、版本X和数据X,这四点不复杂,但是能坚持的就非常少了。

七、定期的竞品分析,每天用自己的产品、关注行业趋势,这些都能以X输出分享给大家

如果我每天都不用自己的产品,凭什么让用户每天用你的产品?我在生活中尝试过在各种情况下打开自己的产品(无网络环境、弱网环境……),你在体验的过程中或多或少就能明白用户在使用产品时的状态了。

竞品分析真的是说吐了。(还是需要保证每周两次chāi解)尽量把chāi解的内容做下汇总,chāi解的越多,看产品的感觉就越深入,预判的方向就越准确。

动手去试试吧……

八、定期的经验分享,基于已完成的项目,有自己的总结和思考

把自己成功的经验总结并分享出去,你和受众都能收获很多。不断的在成功经验上加固总结和思考,就会形成所谓的方fǎ论。但是呢?方fǎ论一定是需要落地的。

我们团队每周三晚上会有分享,可以是一个交互引发的点、一个项目的亮点、一个有趣的功能、教打游戏都可以……无他,总会对你做产品有收获的。

John其实在X号分享的内容都整理成PPT了,每次回头看,我就知道自己当然为什么这么写?意思有没有传达到位?还有没有更好的写fǎ?……都是我在思考的。也希望大家看完后,觉得有用,就去执行下,你会找到自己的产品方fǎ论的。

以上八个点,里面包hán的细节其实很多。另外再说明一点:一定要多和大佬沟通,沟通的内容整理出来。

可能很多读者想问了。最近文章都是讲工作方fǎ和框架层的居多。这边我想说明的是:首先把行为规范了。其实随着X的梳理和熟悉,相信你对产品会有更多的思考。

收藏 (0) 打赏

以上内容不错,打赏支持一下!

打开微信/支付宝扫一扫,即可进行扫码打赏哦,分享从这里开始,精彩与您同在
点赞 (0)

声明:本站所有教程资源,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。任何个人或组织,在未征得本站同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。

雄发创业网 自媒体是如何赚钱的 想成为优秀的产品经理,这8个点需要落地 https://www.xiongfawang.com/1452.html

常见问题

相关文章

想成为优秀的产品经理,这8个点需要落地-海报

分享本文封面