产品经理求职指南:如何拆解岗位JD?

编辑导读:产品岗位在qiú职时,要清楚自己做过的产品或者项目,X对XJD进行chāi解,zhēn对性设计自己的简历。具体如何做?本文作者结合具体案例对此展开了梳理总结,与大家分享。

聊这个话题之前,我们先要明确一下,为什么要去做岗位chāi解?我觉得一个很重要的点是可以帮助我们快速的了解一个行业/X和岗位职责。

很多同学在qiú职的时候,都会出现一个问题,就是对岗位的不了解,假设真的在面试中,面试guān问你“对我们X有什么了解?”你回答不上来,或者说的很浅显,都是大众知道的一些事情。

其实这个是个比较致命的问题啊,对于面试guān来讲,你对人家的X岗位是做什么的都不知道,你怎么证明你是真心的去qiú职呢,是吧。所以X岗位 JD 来了解对方X乃至行业的情况是一个很好的切入点。

我们今天来的同学都是选择在产品经理这条路继续发展的,那么我们站在产品的角度上怎么理解这件事呢?岗位chāi解是不是就是一个需qiú挖掘和分析的过程呢?

我们要首先了解清楚对方的需qiú,才能做zhēn对性的准备吧。zhēn对对方真正的一个X需qiú,我们要去尽可能能的去匹配自己的能力项。不足的地方,我们也要想办fǎ去弥补。

那么,我们具体要怎么做岗位chāi解呢?这里啊,我就以增长产品经理为例,来带着大家,实际的去chāi解一下。

01 目标岗位的市场定位

首先第一步,我们在做岗位chāi解之前,要先了解一下,你所qiú职的岗位在市场的定位是什么样的?

我们拿增长产品经理为例,来具体看下:

根据X规模的不同,增长产品经理的职责是不同的。

一般来说,大中型X会设有X的增长团队,他们X于X之外,不对具体的X指标负责,主要职责是发现X的问题,并X试验的方式找到解决方案。

而中小型X,增长产品经理的主要职责是以“增长”为目的的功能设计,负责一些与增长相关的功能,例如说签到、分享等功能。例如X数据分析来确定用户的“关键行为指标”,所谓关键行为指标是指用户发生了这一个行为,对其他行为也会有影响的指标,例如增加签到功能,那么曰活会提高。

当然,市场上的对增长产品经理的划分也没有这么绝对,只能说这是一个相对普遍的现象。我们今天也来带大家看看,市场对增长产品经理的要qiú有哪些,不同的企业对增长产品经理的需qiú有什么不同?

02 岗位chāi解

这里给两份正增长产品经理的JD给大家看看,这是我前几天从拉钩上截下来的。一个是喜马拉雅(大中型),一个是好食期(中小型)。

先来看喜马拉雅

(1)岗位职责有哪些?

1)以用户拉新为目标,持续优化留存、转化等核心指标

该岗位的核心工作指标就是拉新、留存和转化。相对于普通产品经理的曰活、月活,注册等产品指标,更偏向于对X指标负责。

2)从数据出发,发现新的产品增长点或者改进点,并提出切实可行的产品方案

数据出发:基本的数据分析思维要有,要将你的产品感转化为数据感(我觉得用户会喜欢->X数据发现用户并不喜欢)

新的产品增长点:可能说明目前产品增长缓慢或者已经停滞,原来的产品增长策略已经达到饱和。需要你创新思考新的策略而不是执行老的方案。(做思考者而不是执行者)

切实可行的方案:思考的策略要能够落地,对产品要切实可行。没有太多的机会给你去试验,更希望你能够直接上手,落地效果好。

3)与产品、运营紧密结合,快速推动产品方案上线,并根据效果不断迭代优化

与产品、运营紧密结合:这一点重点注意,这个就像我们上面提到的,大中型X,增长产品相对于X于产品团队之外,重点是挖掘产品的增长点,而基础的产品设计工作都是交给产品经理来的。

但是除了基础产品设计工作之外,如何去协调开发资源,X版本进度,配合运营投放X等其他产品经理的工作,还是需要你qīn自跟进的。

4)关注行业增长策略,综合运用各种手段达成增长目标

增长是更新换代非常快的一个岗位,当一个增长手段成为行业标配,让用户xí以为常的时候。带来的增长效果就微乎其微了(比如说签到)。这个时候就需要你去多关注行业中有没有新的增长手段,或者其他行业里有没有可以借鉴或进一步创新的增长手段

(2)再看看岗位要qiú是什么?

1)具备三年以上的用户增长经验,掌握常见的用户增长方fǎ

三年经验,这个是硬要qiú了,如果你经验不够,可以找一些 1-3 年要qiú的。这一点选择自己合适的就可以了。

掌握常见的增长方fǎ,也是硬要qiú,你要做增长但是不懂增长方fǎ基本是没戏的

比如 AARRR 漏斗模型你要知道吧,比如说:获客、激活、留存、推荐、变现

常见的用户激活方fǎ你要知道吧比如说:社交X、用户激励X、积分X、个性化设置等

用户留存怎么优化:优化产品长期价值还是提升产品短期价值?

等等很多增长的手段,不说样样精通,你至少都要了解,然后有一两个能得出手的就行

2)对数据X,有较强的数据分析能力,能够X数据发现问题,分析问题,并提出解决方案

这个是增长产品经理的基本能力了,主要工作就是X数据发现问题分析问题解决问题

如何制定北极星指标,如何搭建增长模型,X增长模型挖掘产品增长的方向,这些都需要数据分析的。

3)具备很强的沟通、协调、推进、抗压能力,能够结合各方资源有效地X和推进项目落地

沟通,协调,推进项目落地这些,就属于软实力的内容了,这些只要你面试当时表现的还可以就没啥问题了。

不过这里有一个隐zàng的点要说明一下。就像刚才提到的,大X的增长产品一般是X于X之外的,所以很多工作都需要跨部门去协调落地的。所以如果你是那种非常内向的,不太善于和人打交道的性格,那也要多考虑考虑。

4)有增长X成功案例或媒体投放经验优先

这一点就是考察你的项目能力了,对于过往的产品经验,有没有可以拿得出手的项目?就像这个 JD 的要qiú,三年工作经验,如果还没有能够拿得出手的项目经历,那么是比较难让企业认可你的。

他还提到了媒体投放的经验,这点就是偏新用户引liú的工作。如何制定投放策略,分析投放效果,提升投放转化率,虽然有点偏运营的工作,但是也是增长产品经理应该了解的。

然后我们再来看看好食期

(1)岗位职责有哪些?

1)负责增长产品的创新玩fǎ的整体规划,增加好食期整体曰活,提升拉新和留存。

负责增长的整体规划,提升曰活、拉新和留存。从他的描述中我们可以看出,中小型X的增长产品经理的要qiú是要更高一些的,需要你从产品的整体规划来看产品的增长策略。负责的指标也是以曰活为核心,不止是能增长,你还要兼顾用户体验,基础产品经理的工作你也要涉及到。

2)建立系统的增长模型,不断寻找新的增长机会,X产品迭代,创新驱动用户增长的持续性和规模化。

建立系统的增长模型,说明什么,这个X还没有系统的增长模型在运行,之前只是在做一些单点的增长动作,不成X。所以就导致他们之前的增长动作很容易达到饱和状态,然后就需要向他说的这样,不断的寻找新的增长机会。当然他自己也意识到了这个问题,所以他的诉qiú就是希望能够持续性和规模化的驱动用户增长。

而这也是该岗位的核心工作,不是做点单的增长工作,而是系统化的搭建增长X。相对于大中型X,显然这样 JD 对qiú职人才的要qiú更高了一些。

3)X数据分析不断优化和改进分享、留存、转化等关键数据,制定策略。

这个就跟刚刚提到的一样,数据分析,这个是增长产品经理的基本能力,这里就不再重复了。

(2)再看看岗位要qiú是什么

1)有游戏和电商产品经验的优先。

对行业和X经验背景的要qiú,这个是因X而异了。岗位要qiú放在第一条,看来这个X满重视这个因素了。所以如果你有相关的经验,可以好好把握。

再多说一句,游戏和电商还有社交这几个产品场景中,是目前运用增长策略最多的产品。如果你想要快速了解一些市场上常见的增长策略,可以有zhēn对性的多体验体验。

2)熟悉各大社交平台的创新产品设计方案,有一定的用户行为和心理研究经验,能够深入用户并抽象出用户需qiú和场景

上面一条刚刚提到社交产品运用增长策略比较多,这里就要qiú你熟悉了。看看最后一句,能够深入用户并抽象出用户需qiú场景。这是产品经理最基础的能力要qiú了,无论在哪里都是核心能力。咱们的课程和作业中也多次提到和训练,如果觉得自己还不是很精通,注意这里是精通,那就赶紧再去复xí一下。

3)良好的逻辑思维能力和自我驱动力,责任心强,沟通能力优秀,能够在复杂环境下灵活调整策略,推进项目顺利进行

这一条也跟上一个 JD 差不多,都是对软实力的要qiú,逻辑思维,沟通,协调,项目推进等。这些还是多注意面试的表现。

4)良好的沟通能力,数据分析能力,文档表达和项目能力

沟通,这里又重复了一遍,看来这个企业对这一点是蛮在意的。然后数据分析,文档表达,项目推进等,大家对增长产品经理的能力项要qiú都是非常类似的。所以这些也要关注到,不要觉得我硬实力够好这些就无所谓了。

增长产品经理更多的是团队作战,如果X觉得你不能很好的进行团队合作,你的单bīng作战能力再强,那也不是优先考虑的对象。

03 总结

X上面的 JD chāi解呢,我们可以发现处于不同阶段的X,增长产品经理的职责和地位是有些差别的,但是他们之间还是有很多的共同点。

区别于目前常见的功能产品经理,在大X中,增长产品经理不对某一个特定产品功能负责,而是专注于改进特定的X指标。这个X指标可以在产品生命周期的任何阶段,比如拉新、激活、留存、变现、推荐等整个漏斗。而在中小型X中,除了上面这些工作,也需要你同步的去对具体的产品功能负责。

不同的X架构对于增长产品经理而言,在工作开展方面有各自的优劣势。但无论X是怎样的,市场对增长产品经理的要qiú都是一致的。

  • 硬技能方面:产品设计、数据分析、增长设计、项目管理等
  • 软技能方面:沟通协调、数据思维、分析问题、总结复盘等

这些呢,就是你qiú职过程中应该重点去关注的事情。

最后总结一下,岗位JDchāi解其实就是一个“需qiú挖掘和分析”的过程,作为一个产品经理,你能否准确的挖掘到对方X对qiú职者的核心需qiú,然后zhēn对需qiú,去设计你的产品(简历),决定着你能不能qiú职成功。

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