如何用产品思维入门产品经理?

编辑导读:今年疫情,X行业算是受影响最小的行业之一,一些大厂还有扩招的需qiú。产品经理作为一个热门的岗位,对刚踏出校门的大X们有很强的的xī引力,但是他们也存有很多疑问。本文作者围绕大X应该如何qiú职产品经理做出了四点分析,希望对你有帮助。

由于受到新冠疫情的冲击,20Xqiú职市场内卷化的程度异常惨烈。相比外贸、X等行业,X行业受到的影响相对较小。

据拉勾网发布的20X《X行业秋季校招校趋势报告》,有三成X企业有新增或扩增的校招需qiú,其中核心人才需qiú集中在产品及研发岗位。在此背景下,许多在校大X,或者部分想转型产品经理的职场新人,提问了类似的问题:

  • 如何快速入门产品经理?
  • 产品经理感觉很难的样子,零经验该如何入门?
  • 在校大X怎样规划产品岗qiú职?

在思考这类问题时,我想到了:把X产品经理的X看做用户,把自己看做一个待开发的产品,用产品思维做一份规划并落地执行。

首先,我们要清楚,一个产品经理可能涉及的曰常工作,主要包括以下4个部分:

  • 需qiú分析:需qiú采集、竞品分析、需qiú筛选排序、建立需qiú池。跟需qiú打交道是产品经理曰常工作的重中之重。
  • 产品规划:从战略、范围、功能、liú程等角度来想清楚,要在什么场景下,用什么解决方案来解决哪些目标用户遇到的什么问题。
  • 项目管理:等产品进入到设计、开发阶段后,产品经理需要发挥项目管理能力,协同UI、开发、测试等跨团队人员,推动把产品“生出来”。
  • 数据分析:产品上线后,产品经理要收集用户的反馈、产品运营数据、用户行为数据等,并在分析的基础上指导后续的产品迭代。

然后,我们可以参考这4个主要工作内容,给自己写一份产品经理qiú职规划。分享我的思路如下:

一、需qiú分析

假设把X产品经理的面试guān看做用户,那么,首先要做的是采集、分析并整理用户需qiú。对此,我先爬虫抓取了80+个X/X金融产品经理X需qiú,主要是每个JD里的工作职责和任职要qiú。然后,用Python写了一些代码,对这些需qiú做NLP里的词频分析。

1. 分词并清洗

先用jieba库分别对工作职责和任职要qiú做分gē处理,然后排除停用词、分词以及在迭代中判定为无意义的、词频靠前的非相关词语。目的是让那些能体现X需qiú的关键词的词频排名靠前。

2. 词频分析

用nltk库的FreqDist分别统计工作职责和任职要qiú中的词语重复项,得到以关键词为键、词频计数为值的统计结果。然后,用sorted函数把关键词按词频倒序排列,并分别取排名前20个。

3. 对高频词语做可视化处理

工作职责关键词 – 频率线

岗位要qiú频率线

可视化后,可以直观地得出以下结论:

  1. 跟需qiú打交道是产品经理曰常工作的重中之重。在工作职责频率线图中,排第一的关键词是“产品”。在产品经理的JD里,“产品”一词出现得最多,这没啥好讨论的。我认为,在这张图里,排名第二的关键词“需qiú”才传达了它最关键的信息——产品经理的工作职责里,最核心的是采集、分析、筛选、管理好需qiú。数据是产品经理最有力的沟通语言。至于观点支撑方面,需qiú分析如果有不当,没能解决用户在实际场景中的通点,那么接下来定义、规划、开发、上线、运营的产品都是很难变现的,没有商业价值的。这些,其他前辈已有充分的论述,我在此就不赘述了。
  2. 全面来讲,X产品经理的工作职责主要是围绕“需qiú”“管理”、满足“客户”“需qiú”来展开,然后是参与“分析”“数据”、“产品”“设计”、“项目”“ 管理”等,最终目标是“推动”“产品”/“X”“落地”。
  3. 在任职要qiú方面,从排位第1的关键词“能力”推断出:产品经理是个对工作能力和综合素质要qiú很高的岗位。排在最前面的是快速学xí能力、“沟通”能力和“团队”协作能力等。其次,该岗位的X对逻辑思维和数据分析能力也重视。这里说明下,我准备这篇文章时,爬虫抓取的对象选择了base在深圳的XX发布的社招岗位。这意味着,上图反映出来的岗位要qiú,例如,有一定“工作”“经验”,“金融”、“X”等相关行业优先,“本科”“以上学历”等,可能不适用于校招岗位。觉得这个qiú职思路(X清X需qiú,再zhēn对性地规划、准备)有参考意义的童鞋,建议自行抓取目标X的产品JD来做词频分析,这样得出的结论对自己qiú职更有指导意义。

注:第2、3个结论中,标“”的表明是高频关键词。

然后,我借鉴IBM在IPD转型中总结出来的、用于分析客户需qiú的$APPEALS方fǎ,从8个方面来给自己和同龄人之间做了个竞品分析。

对这个思维导图的X解释,由于涉及个人隐私,这里就不贴出来了哈~有兴趣的同学,可以找我X。

二、产品规划

把自己应聘产品经理看成要做一个X产品并上线后,建议提前做好发布后两年的路标规划(即入职后两年的职业规划),用于指导自己的持续成长。目标是为用户(即聘用自己的企业)不断创造新的价值。

qiú职产品岗,一定要注重逻辑思维。

不知读者大大有没有留意到:上图是逻辑思维在这篇推文中的第三次使用?

第一次,我在开篇处,按需qiú分析→产品规划→项目管理→数据分析的工作liú,简要说了产品岗曰常工作的4个主要内容。第二次,整个推文通篇是按照这个逻辑顺序来X的。第三次,在上图的“路标规划”(产品经理职业规划)中,我在第一个半年,打算聚焦提升需qiú分析能力,撰写出高水平的需qiú文档,以及必要地熟悉企业文化、认识新同事;在第二个半年,多做用户访谈、学写数据文档的同时,加强原型设计能力;到了第三个半年,随着产品定义清晰,协调设计、开发、测试等团队推动X需qiú落地成可交付的产品;第四个半年,预计可能会X到产品上线后的工作,就对应地提高自己的数据分析能力。

把这个路标规划图用到面试中。在面试里,面试guān有时会问到:“你的职业规划是怎样的?”此时,我就会回答:我是按产品逻辑给自己做了职业规划。虽然已经有了相关经验,但换了一个X,用户和场景就不一样了,所以,我打算按需qiú分析→产品规划→项目管理→数据分析的逻辑,分阶段提高自己的产品工作胜任力。在第一个半年……第二个半年……哔哩吧啦,总分结构,逐层回答。虽然现实中,尤其大厂的PM很多只负责在某个角落拧螺丝,不一定有机会走完产品全liú程,但面试guān也只是想从我们的回答中,看出我们有逻辑思维的,不会管我们的规划在X里能否实际落地。

另外说明:在路标规划图中,“战略高度思考产品周期”“试水项目管理”“试水团队管理”一般是对高级产品经理/产品总监(有3年以上产品经验)的能力要qiú。在画这张2年期的规划图,为了体现职业规划的长远性,我还是放了进来,不过用了跟其他不一样的X框。

三、项目管理

接下来,我用项目管理经常用到的WBS(工作分解结构)工具,按照技能准备→同行交liú→投递简历→参加笔试(一般校招会考行测,而社招偏少)→参加面试的liú程,把qiú职/跳槽产品岗先后涉及的工作分解如下:

在实际工作中,主要有两种方fǎ来分解WBS——可以按工作liú程来分解,也可以按系统论进行结构上的分解,重点是同一个项目的相关方一定要按X的方fǎ论来分解。上图中,我是按找工作的liú程来分解的。

入门产品的路上,虽然可以X刷网文、逛社区,自己mō索,但这个走fǎ对自律和领悟能力的要qiú很高。如果觉得自己hold不住,建议从市面上找了合适的产品培训课程。在大佬搭好的X里,先系统学xí,再自己总结、内化xī收。

四、数据分析

产品经理要有较强的数据能力,才能争取到资源用于需qiú转化,以及在产品上线后持续迭代优化。

首先,产品经理需要说服老板,自己捕捉到的用户痛点是有商业价值的,才能争取到资源把用户需qiú转化为产品需qiú。而要说服老板,光靠个人观点是不够的。一般要先摆客观事实(数据),再讲述自己的逻辑和论据,以X性打动老板把资源投放给自己。

然后,在产品上线后,需要收集用户行为数据并分析,以洞察到要在哪个功能、哪个交互上做优化,才能实现既定的X目标。

举例来说,如果我X一个在线X保险的小程序,那么,我可能要从银保监会、X保险行业协会、艾瑞咨询等处收集数据(知道来源),X清楚近几年X保险保费的增长情况,还有多大的市场空间等等(会记录),然后去跟老板汇报。假设需qiúX和产品开发顺利,那么,在产品上线,我还需要分析哪个入口用户用得最多、哪个交互导致的用户liú失最多等等(找规律)。然后,基于数据决策接下来要迭代优化什么(做增长)。期间,如果能把数据用图表呈现出来(可视化),则会方便各团队的同事直观地理解。

也就是说,数据能力chāiX来,意味着产品经理要知道数据来源、会记录、能X分析找出规律、能把数据用来指导增长,并会做可视化。接下来,我把数据能力在产品工作上的体现,以及可以怎样迁移运用到入门实践的一些思路,用表格对比呈现出来。

数据能力在产品工作中的chāiX现,不是这篇推文的核心,所以,这里就不展开了。重点拿自己的经历来举例,以图+文来分享我关于怎样迁移运用到产品入门的思考。

首先,懂来源。我认为,不管是小白入门产品,还是已经工作2-3年的产品经理想跳槽晋升,对自己最具有指导意义的数据都来自于面试guān。在按照前文(三)项目管理的WBS分解做足准备后,我们可以尝试争取到产品实xí生/高级产品经理的面试机会。每次面试快结束时,面试guān通常会问:“你有什么问题要问我的吗?”建议捉住这个机会,问2-3个问题,其中一个可以是:“您方便对我接下来持续迭代提升我的产品岗胜任力,提一些建议吗?”

然后,懂记录。每次面试完,要X识地记录面试guān的提问和自己的回答,事后跟一起qiú职产品岗的娃交liú,交liú哪里答得好、哪里答得不好。如果心记不了,可以面试时看是否有条件X,或者快结束时问面试guān是否方便加微信,供事后同行交liú等等。

例如,小明同学11月5号14:30-15:00面了某家东南亚金融科技创业X。面试一结束,就马上总结,然后16:15挑了3个比较重要的收获,XBOSS直聘发给面试guān。即使面试挂了,也要对面试guān付出的时间表示感谢、尊重。

第三,会找规律。要学会从面试中提炼X和技巧。又拿面试那家东南亚金融科技创业X来举例,面试guān在回答小明关于后续可以怎样迭代提升自己的提问时,提到:在面试前就对小明的能力有个初步的了解,不过,感觉小明缺了些电商的工作经验,X在录用时会考虑培训成本。由此,小明就知道自己挂了。

第四,尝试用数据来驱动自己的产品能力增长。漏斗模型是初级产品经理在用数据驱动X增长时经常用到的一个工具。我认为,可以按投递简历→参加笔试→进入初面→参加复面→取得offer这个liú程,做一个qiú职漏斗模型,统计自己在每个环节分别做了多少工作?哪个环节的liú失率最高?怎样提高总体转化率?参见下图:

qiú职漏斗模型

第五,锻炼数据可视化能力。数据可以有力增强产品经理的说服力。我们如果qiú职产品岗,在写简历时一定要充分用数据来量化突出我们实xí/工作的成果。但在工作中,如果我们把枯燥的数字直接扔给老板或者不同团队的同事,他们不一定能快速捕捉到我们想传达给他们的关键信息。这时,优秀的可视化能力就可以很好地助攻了。

例如,在前面的需qiú分析阶段,我在做完词频分析、文档分析等前期工作后,用python的wordcloud库画了一朵词云,形象化地表达自己对目标X产品岗X需qiú的理解:需qiú采集和分析是最重要的工作职责;目标X在X时,重点考核候选人是否有很强的学xí能力、沟通能力和逻辑思维。

好啦,关于怎样用产品思维入门产品的分享到此告一段落。

后续,我会陆续把更多关于产品经理的成长和X写出来,跟读者大大分享。qīn如果有兴趣,记得关注本文作者喔。

收藏 (0) 打赏

以上内容不错,打赏支持一下!

打开微信/支付宝扫一扫,即可进行扫码打赏哦,分享从这里开始,精彩与您同在
点赞 (0)

声明:本站所有教程资源,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。任何个人或组织,在未征得本站同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。

雄发创业网 自媒体是如何赚钱的 如何用产品思维入门产品经理? https://www.xiongfawang.com/1361.html

常见问题

相关文章

如何用产品思维入门产品经理?-海报

分享本文封面