需求调研时,业务说要A,上线后,业务却说要B?

编辑导读:作为一个产品经理,每天要X到大大小小不同的需qiú。只有对这些需qiú进行分析,才能更好地了解问题,从而制定相应的解决方案。具体怎么做?本文作者基于自身经验,对此展开分析,希望对你有帮助。

某曰,渔歌X里几位产品经理的对话,大概意思:

X和产品沟通需qiú的时候,X板上钉钉的要qiú做数据可视化,还说不做的话要上升到老板那。产品乖乖配合X做了,但是那些可视化功能上线后竟然没有访问量。当时提需qiú的X都直奔下载。紧接着,产品经理被开发怼,你这需qiú怎么nòng的?浪费我的资源。产品经理表示怀疑人生。

此时,渔歌X里好几位产品经理表示,他们也有类似遭遇,X提需qiú的时候,旗帜鲜明的要可视化,说要看趋势、看变化,但上线后,滚犊子的全去下载了,下载的X量永远排名第一。产品经理们又难受、又委屈,心里窝火,太难了。

产品经理们你一言、我一语的讨论,X为什么那么爱下载数据?为什么对可视化报表视而不见?当事的产品经理说很懵bī,搞不懂X这路数。X里有产品经理说,那是因为一开始就没搞清楚X的需qiú,被X晃点了。

X里也有小伙伴反问,产品经理为什么要搞清楚X的需qiú?搞清楚了又怎样?又不会帮X做,需qiú都做了的话,产品就极其臃肿,还是产品吗?所以没必要搞清楚X需qiú。

渔歌回应上面的问题:

上产品前后需qiú为什么发生变化?为什么X总喜欢下载?这对产品经理来说是X域的讨论。

而为什么要搞清楚需qiú?用户需qiú是否产品化?即是X问题,也是态度问题。

01 数据下载的必要性

下载是数据产品中很常见的功能,很多用户强依赖下载,尤其2B客户,而XX的对内数据产品,本质上也是2B产品。

数据产品的确应该X可视化、诊断、解决方案将客户需要的最终结果呈现给用户,而不是让用户自行下载、分析。

但现实是,纯粹X报表和数据产品很难完成中高阶的数据分析,甚至连初阶的数据分析都难以支持

需要下载的原因:

  1. 2B的X场景复杂,需要在不断分析中尝试、qiú证,来完成分析。不管是对内,还是对外的数据产品,想X一步到位的可视化来满足数据分析、商业分析,难度很大,也需要大量时间、精力;
  2. X发展或者变化太快,新的节点不断长出来,老的节点随时消失。随着X变化,可视化报表的有用性、易用性将大打折扣。
  3. 数据产品经理对X理解不够,或者缺少分析思维。有时候1个数据产品经理要对接十几条X线,要让产品经理理解每个X,确实不现实;

所以对很多数据产品来说,无论从必要性和可行性上来说,下载都是刚需,即使数据可视化做的很好,也还是会存在下载的需qiú。所以不要怀疑人生,产品经理内心都很强大,不要因为这点事难受,也不值得我们难受。

X数据可视化、诊断、解决方案去逐步解决用户问题,这的确是数据产品经理需要持之以恒去解决的,但不影响有些X场景和有些阶段,X下载的功能。

02 用户下载数据的动机

渔歌不再赘述这个问题,在“到底什么是需qiú?动机才是需qiú”一文中,已经有阐述,只是每个X场景下,用户下载数据的诉qiú会有差异,这是产品经理在产品化之前应该前置想清楚的,不然就真的被X晃点,再被技术追着X打

如果想要解决X强依赖下载的问题,需要先和X沟通清楚,他们下载后到底是用来干嘛的。

X和X一起梳理清楚,远比事后算账重要,也比事后再让X拿excel演示重要。X调研不要停留在嘴烹的状态,需要拿出真章fǎ,刨根问底,看X平时都做哪些临时取数,给老板汇报什么数据,汇报的PPT都是什么样的。

如果只是嘴烹需qiú,一定不牢靠。搞清楚问题,也就是定义需qiú,是产品经理的最重要的工作之一。把X曰常的报表、PPT都搜集过来,认真研究,杜绝蜻蜓点水式的需qiú调研。

03 为什么要知道客户的动机,挖掘出X需qiú?

渔歌X里有位产品经理提到,反正用户的很多需qiú在产品上都实现不了,要么资源不够,要么产品极其臃肿,那huā九牛二虎之力把客户需qiú搞清楚,又是为什么?什么时候该搞清楚用户需qiú?

这是很好的问题,或许也是很多人的困惑。渔歌的观点:

1)无论需qiú是否最终产品化,前提条件都是搞清楚用户的X需qiú。用户的X需qiú都不清楚,就无fǎ做出“是否要产品化”的正确决策,更像在抛硬币。

2)的确不是所有的用户需qiú都能成为产品,但什么是用户需qiú,什么应该产品化是2个问题产品化建立在用户需qiú、X战略、技术性比价的基础上,取3者交集,只是单一用户需qiú,但和X战略相悖,或者技术投入巨大,没有投入产出比,这种用户需qiú也无fǎ产品化。

3)产品是否臃肿,看的是产品的规划和设计能力,不是需qiú的多少。产品经理不是搬运工、管道工,简单把用户需qiú搬过来做复制、粘贴。产品经理定义完需qiú,并确定用户需qiú要产品化之后,还要精粹、提炼,输出产品架构,再把功能放到产品架构中合适的位置,不是随意堆砌。好的产品不会有臃肿感

04 小结

  1. 在数据产品中下载是常见功能。是否需要X下载需要根据X场景做判断。
  2. 是否需要下载是个表层命题,关键问题是下载数据是为了什么,根据下载的动机去找解决方案。而不是讨论为什么下载量这么大,可视化是不是没有用。
  3. 产品经理和X沟通需qiú时,需要做深度的需qiú调研,不是停留在嘴烹阶段。要看X在没有数据前是怎么cāo作的,自己跑数后又怎么cāo作。扎实的前期调研是产品的基础。

#专栏作家#

西湖渔歌,微信X号:西湖渔歌,人人都是产品经理专栏作家,2019年度作者。11年经验的某大厂产品经理,专注产品和大数据。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,jìn止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

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