小众音乐APP产品商业需求文档BRD

编辑导读:BRD即“商业需qiú文档”的缩写,是基于商业目标或价值所描述的产品需qiú内容文档,是产品经理必会的三大文档之一。本文作者以一款小众音乐APP为例,从产品背景、产品规划、成本收益三个维度撰写商业需qiú文档,希望对你有帮助。

一、产品背景

1. 产品概况

1)产品简介

本产品是基于移动端的一款在线小众音乐APP,其主要受众对象为小众音乐听者以及小众音乐创作者。小众音乐APP的特点在于推出崭新歌曲X模式、建立更浓厚的音乐氛围、高品质的交互设计以及创新型产品定位、与线下演出相结合等。

2)需qiú分析及应对方fǎ

①歌曲X模式

在线音乐APP用户liú失原因分析报告中,最主要的liú失原因就是歌曲X问题。在现如今的X算fǎ支持下,用户对歌曲X准确程度以及APP各类功能及内容感到不满意,为此我们主要做出X突破。

应对方fǎ:

首先增加歌曲“主动liú向性”,在传统的歌曲X模式中,歌曲曰推以及歌单推荐是主要的歌曲主动X方式,而其推荐的准确性也时有偏差。在此基础上我们将建立“音乐X”概念 ,在保留传统歌曲单向X功能的同时,建立全新歌曲X模式,增加新的歌曲X功能,提高歌曲的liú动性,让用户在短时间被推荐更多的优质歌曲,增强用户新歌的来源X。

小众音乐APP产品商业需求文档BRD
其次增加各类功能趣味性,小众音乐APP将用舍弃以往传统音乐APP冗杂无味的功能、改变部分功能的交互模式、增加新功能等手段,彻底提高产品整体质量,保证用户体验,增加用户黏性。

最后增加音乐传播的多元性,在X中显示,短X传播以及演出传播方式已经是艺人X音乐最普遍的X手段之一,视听结合的X方式无疑更将xī引音乐爱好者的驻足。同时我们在短X上增加弹幕功能,增加用户实时情感X。

②线下演出

音乐节以及Livehouse等线下小型演出已经成为了年轻人的新娱乐场所,其X低廉,高举办频率的特性已经成为年轻人娱乐项目中的“快速消费品”,在未来线下小型演出行业必将有着重大的发展势头。

应对方fǎ:

本产品致力于推动线下小型演出发展,增加线下演出票务shòumài系统,并与线上X相结合,同时为音乐人X精准的粉丝分布情况,让线下演出举办更具有zhēn对性,有效减少票房不确定因素,进而整体推动小众音乐事业发展。

③产品调性

大XX报告中显示,UI设计以及独特的产品调性同样是xī引用户的重要因素。

应对方fǎ:

本产品将渲染最浓厚的小众音乐氛围,拥有高品质的UI设计,打造功能全面的在线音乐APP,以保证用户拥有良好音乐体验为根本,同时满足用户各项其他需qiú(音乐人产品周边、线下演出等)。

④社交属性

社交是增加用户黏性的重要手段之一。

应对方fǎ:

建立完整的社交环境。

3)产品结构

4)盈利模式

  • 广告投放:在产品进入界面、主界面、短X区域投放广告。
  • 线下演出:对在本平台X的线下演出,进行票房抽成。
  • 音乐人周边产品:设立商城,X音乐人周边产品,抽成利润。

2. 市场分析

1)在线音乐市场X庞大

20XX在线音乐使用人数达到6.2亿,在线音乐APP的市场规模及其庞大。

在线音乐APP使用人X当中80后、90后、00后占比总人数的75.3%,而且其中的00后在未来具有极大的发展潜力,年轻人占领了绝大部分市场份额。

2)小众音乐APP具有可观的发展前景

①小众听者数量庞大

跟据大学校园X统计,相较liú行音乐在年轻听者间相比较而言,小众音乐虽然受众面较窄,但由于听者对音乐喜爱具有多样性,其在年轻人当中也依旧有着较高接受度。而小众音乐又因种类繁多所以整体听者X也十分庞大,在线音乐整体市场当中也同样占有极大的份额。

②小众音乐APP市场空间大

区别于目前市场中主liú的在线音乐APP以liú行音乐为主要X对象,小众音乐APP的受众对象为小众音乐爱好者,虽然与主liú音乐APP具有相同用户X,但市场方向不同,市场重叠性较弱。而在线音乐市场中,又有近四成的用户选择两种及以上在线音乐APP,其具有较强互容性。这在一定程度上减小了主liú音乐APP对小众音乐APP发展时对于用户的竞争压力。而随着小众音乐APP的X,小众音乐将不再小众,未来将发展为在线音乐市场中的主liú音乐,听者人数也将逐渐增长,小众音乐APP使用人数也将随之增长。

3)线下小型演出市场前景广阔

X音乐节的发展在2009年之X入了快速发展阶段,2016年全年共有200多台演出,票房达4.83X就,较2015年增加一百X次,增长率为44.2%,而近几年随着各类综艺的推出,也助力了音乐节的发展。《X青年消费报告》中显示,如今青年X平均有24.85%的文化娱乐支出,这证明了青年X在文化娱乐方面具有强大的消费能力,越来越多的年轻人有能力且愿意走进音乐节这类娱乐活动。

根据《XLivehouse市场报告》显示,2019年XLivehouse场地仅500家左右,其可容纳人数为几百人不等,X以上级别的场地更是凤máo麟角。Livehouse相对于音乐节具有单场次人数少且相对灵活,审批liú程简单等特点,在未来的线下小型演出市场同样具有十分重要的地位。

3. 竞对分析

由于小众音乐APP在市场中的独特定位,目前并无主要竞争对手。

间接竞争对手:X音乐、网易云音乐、酷苟音乐、酷我音乐等主liú音乐APP。大麦网、秀动等线下演出票务APP。

产品竞争优势:

①小众音乐为主,版泉费用低

产品以小众音乐为主,版泉费用底,相较于主liú音乐APP可极大降低投入成本。

②更好的用户体验

崭新的歌曲X模式让用户拥有更高效的歌曲推荐功能。高品质的UI设计、浓厚的音乐文化氛围是xī引用户的最重要因素之一。线上线下高度结合的新模式,带来全新的体验。

③产品各环节间相互促进,产生良性循环

新歌曲X模式以及短XX手段,为音乐人建立更庞大粉丝X,推动音乐人线下演出的发展以及周边产品的X,变现粉丝经济。良好的商业模式也将xī引更多的音乐人加入平台,继续扩大APP的线上发展规模。这将产生一个由线上推动线下、线下进而推动线上的良性循环。

产品竞争劣势:

①主liú音乐APP由于其用户数量庞大,有强大的市场竞争优势,如果推出类似功能和模式,将会产生极大的竞争压力。

②线下演出票务APP由于其市场沉淀时间长,用户X相对稳定,信任度高,用户X不易改变购票X

二、产品规划

1. 产品重点

  • 歌曲X模式:歌曲X模式用户体验感好才能xī引大量用户,保证歌曲的liú量及其X力度,进而才能xī引音乐人以本产品为媒介举办线下演出,推动线下演出发展。
  • 曲库搭建:保证曲库种类丰富、歌曲足够优质才能留住用户。前期曲库搭建尤为重要,这是保证用户被产品xī引来且不liú失的根本所在。
  • 线下演出举办场地谈约:由于目前囯内演出场地较少,前期需要实地考察,实地X,建立与演出场地的合作。

2. 产品迭代与发展

在产品稳定运营后,在未来我们将带动线下演出发展,逐渐建立线下场地品牌,线下票房将成为最重要的盈利手段之一,在后续我们也将推出直播等功能进一步增强用户体验,打造产品完整的生态环境。

三、成本收益

本篇文章来自一位一心向往产品行业的在校X,希望看到此篇文章的各位业界前辈不吝指教,我将虚心接受。

感谢您的X指正,感谢您的每一句真言。

谢谢!

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