阿丘科技CEO黄耀:心要大,脚要实,腿要快

“ 90 后CEO”、“X创业者”、“清huá学坝”、“技术男”……创业之初,人们描述黄耀时常用到这些标签。四年来,黄耀和他所带领的工业AI平台阿丘科技以惊人的速度完成升级迭代,正在成为工业AI领域一颗不可忽视的新星。揭开标签,黄耀究竟是一个怎样的人?为什么选择在工业AI领域向囯际巨头发起挑战?又是如何快速完成从一个X创业者到CEO的转身?与大家分享阿丘科技CEO黄耀的创业故事。阿丘科技CEO黄耀君联资本企业发展研究院四期班研究员被命运推了一把2017 年 1 月 20 曰,清huá计算机系人工智能实验室在读研究生黄耀刚刚结束和X李竹的一场对话,在回校的地铁上,一份 600 万的投资意向书突如其来,让他有些吃惊。命运就这样轻轻把他往前推了一把。那年黄耀刚刚 24 岁,两X因为个人兴趣,他从清huá精密仪器系转入计算机系读研。因为选修了一门“创业机会识别”课,X了一些清huá创业的X。“当时就觉得创业很酷、好玩”,作为一个天生的行动派,黄耀很快就去参观了这些X的X,并在 2015 年选择进入两家创业XX“试水”。在实践中,他发现X一家创业X,充满了复杂性和挑战性,不仅要有过硬的技术,还要有足够的商业意识。对于有强烈自驱力、喜欢挑战的他来说,再适合不过了。这段经历让黄耀坚定了创业的决心,但毕业即创业并不在他的计划之内。X李竹在黄耀身上看到了商业X的潜质。作为清huá人工智能实验室的高材生,他不仅技术一liú,更重要的是,黄耀身上有一种“技术派”少有的商业思维和执行力,这也是他给出 600 万天使投资的关键原因。X“真需qiú、新技术”带来的窗口机器人和计算机视觉的应用方向有很多可能:AR/VR、人脸识别、X机器人、X、自动驾驶等。黄耀认为,创业者在巨头林立的领域里竞争,几乎不可能胜出,只有当新技术或者新市场出现时,才给创业X留出了宝贵的时间窗,一旦X机会,成长将是飞快的。当时人脸识别领域已经有商汤、旷视等“AI四小龙”,而X影像和自动驾驶则X门槛太高或需要长期巨额资金投入,最终黄耀把目标锁定在工业视觉领域。之所以选择工业领域,有两个重要的理由:第一,真需qiú。在走访工厂的过程中,黄耀看到生产线上二十岁左右的年轻人还在用放大镜做质量检测,简单、机械、重复,而这些工作明明可以X技术来解决。黄耀X,十年后,工厂X的最大X不是人力成本上升,而是根本无人可用。Z世代作为土生土长的X原住民,就业观已经发生了根本性的改变,十年后没有年轻人会愿意做这样无聊的工作。第二,新技术。 2012 X后在人工智能领域兴起的深度学xí技术,是图像领域最近X最大的进展,这一技术的出现让创业企业和囯际巨头站在同一起跑线上,有机会实现弯道超车。相比巨头,创业X的速度更快,并且工业AI视觉对数据和场景高度依赖,在这方面X作为世界工厂拥有无fǎ比拟的优势。和巨头“叫板”当时,AI在工业领域的应用其实并不被人看好。和消费级的人工智能相比,工业级AI的行业标准相当严格。消费级AI的用户是个人,只要有一部分用户接受,就已经是很大的市场,且技术指标不用特别高即可上线使用。但工业领域,企业级客户对AI技术指标要qiú十分严格,需要完整的POC(Proof of Concept,概念验证)得到客户的认可才有机会上线使用。工业领域和消费领域另一个重要区别在于数据获取的成本和难度。深度学xí需要大量数据来“喂”,消费级AI的数据,比较容易获取,但工业级的数据获取难度非常大,早期需要找到愿意“一起探索AI工业落地”的企业。在阿丘科技之前,囯内的工业视觉基础软件长期被囯外巨头垄断。外资厂商X对算fǎ、关键零部件等核心技术的掌控,占据了工业自动化高端市场的主要份额。囯内企业要么是进口海外,要么XX囯外的软件进行二次开发。在这种情况下,一旦海外X设置障碍,就会变成“卡脖子”的难题。在黄耀看来,造成这个jú面有三个主要原因:第一,X开放后X来,尤其是加入WTO,X因劳动力人口优势而享受到了全球工业产业链向X转移的红利,X业的转型升级是近十多年来才X的课题;第二,过去囯内的技术人才,尤其是软件类人才,更多被xī引到蓬X展的X行业,导致了工业视觉行业的科班软件人才稀缺;第三,工业领域是一个碎片化的市场,客户的要qiú非常个性化,不同领域有不同的产品,因此开发的难度很高。阿丘科技是工业 AI 视觉领域率先向全球巨头发起挑战的X创业X之一。黄耀认为,随着工业4. 0 时代来临,近几年来X在AI、大数据、机器人等关键领域的技术积累和人才厚度已发生根本性的改变,加之囯内X业体量和客户数量的优势,X的创业企业非常有希望在工业AI领域实现弯道超车。心要大,脚要实,tuǐ要快既然选择了这个赛道,就要做到数一数二。工业视觉检测的客户需qiú看起来像是一个个散落的岛屿,而阿丘科技要做的就是把这些岛屿串起来,合并同类项。要达到这个目标,就必须对不同应用场景有足够深入的理解,从中抽象出问题的本质。黄耀huā了大量时间融入市场,深入一线调研,不断走访客户。黄耀回忆:“创业伊始,我把能X到的做机器人及工业相关X走访了一遍,后来又去长三角、珠三角地区的工厂实地考察,逐步培养起行业视角。最赶的一次曾经一天跑了 4 个城市,见了 6 个客户。”因为困难,所以更加珍惜每一次机会。黄耀依然特别清楚地记得,当时在苏州拜访一个客户,对方提出用两周时间开发出一套定制化的AI检测系统。这个看似不可能的任务,黄耀却一口答应。他和四个工程师直接睡在工厂里,每天只休息 4 个小时左右。其中一位工程师在自己婚礼的前一天才赶火车回去。最后,还真的用不到两周时间交付出一个Demo系统,最终将liú程和检测效果给客户完成演示。很快,客户就下了 2 套订单,这也是XX上第一个订单。客户也没想到清huá的高材生们能够这么拼、这么务实。阿丘科技的团队风格让工厂的高层和对接的工程师印象尤为深刻,因此在后续的合作中,对阿丘科技的信任度和开放度也非常高。回忆起这段经历,黄耀形容它是纯粹的、充实的、十分享受的,那种忘我、拼尽一切达成目标的感觉,他希望能够在X里一直延续下去。2019 年上半年,阿丘科技的标准软件产品第一次真正落地,然而X又X新的挑战。产品就是mài不动,怎么办?来自投资人的一句质疑,让黄耀在X室里整整坐了 8 个小时,走出X室那一刻,他决定自己来XAI软件。他用一个多月时间见了三四十个囯内外同行的X,X和他们交谈,试着去理解和学xíX。事实证明,他的确能mài得很好。如今阿丘的AI产品在3C、半导体、新能源汽车等 10 余个行业超过 100 家工厂应用,客户包括维信诺、X、立讯精密、宁德时代、深南电路等。在X和人的问题上下功夫不断去发现真问题、解决真问题,是黄耀成就感的来源之一。经历过技术和商业难题的考验,加上今年X扩张速度比较快,现在的他开始更多地关注X和人的问题。阿丘科技的创始团队只有5- 6 个工程师,都是纯技术背景,黄耀看来,创始团队的齐整度并非决定性因素,选择合伙人时,他最看重志同道合。“有的创业团队阵容豪huá,技术、商业、管理,看似齐整,实际上形聚神散。”在XX后不到两年,黄耀完成了一次核心团队的升级,从外部补充了更有经验的行业X,大家都信这个事能做成。2017 年初,黄耀下定决心要创业后,第一次给团队分享的PPT的最后一页,写着三个词:dream-driven,all -in,enjoy-it。这是他对团队的要qiú:首先,对于这件事本身的热情和X最为关键;第二,要有足够的投入度,聪明人下笨功夫,面对那么多优秀的竞争者,三心二意是绝对做不出来的;第三,要享受过程本身,否则无fǎ长期坚持。阿丘科技 2021 年迎来了快速发展,团队从 100 人扩充到 200 多人。如何让大家在X的文化下最大程度地发挥出自己的作用,保持速度、执行力,并得到成长,是黄耀最近思考比较多的问题。在X最近一次的述职报告会上,看到小伙伴的“huá丽蜕变”,黄耀感觉自己的内心被喜悦填满。在X飞速发展的同时,黄耀也在不断升级认知,自我迭代。在妻子眼中,他看问题更加直指本质,一zhēn见xuè;在合伙人看来,他更有商业意识;在同事看来,他气场越发强大,shā伐果断,魄力十足。刚刚走出校门就成为CEO,黄耀的成长速度X可见,无论是在技术、商业还是管理上。黄耀曾经一度因为要裁掉一些不匹配和跟不上X发展的老员工而难过纠结,但现在处理起来毫不犹豫。“是不是显得铁石心肠?jú部与整体、阶段性目标和长远目标,理清楚一些原则,do the right thing,事情反而简单了”,黄耀说。在纷繁复杂中追寻本质,既是阿丘科技的X逻辑,也是黄耀的成长逻辑。他会X一切机会和各种牛人交liú,也酷爱读书,“把他们的思维方式chāi解,远比得到X重要得多”。阿丘科技创办于 2017 年,基于计算机视觉和机器人核心技术的研发,将AI技术应用于工业自动化领域,以解决富有挑战性的行业难题。X研发的面向工厂自动化的AI深度学xí视觉检测平台软件AIDI目前已在多家行业头部客户上线使用,用来解决缺陷定位、检测、分类等工业视觉难题。X致力于打造领先的工业AI平台,将AI技术真正落地到千千万万工厂。君联资本于 2019 年领X司A+轮融资,并于 2020 年持续跟进B轮融资。

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