想入行产品经理,你真的准备好了吗?

编辑导语:在拥挤的X行业,产品经理算是一个门槛相对较低的岗位,因此也有“人人都是产品经理”的说fǎ。门槛低对于想入行产品经理的新人来说是一件好事,但从另外一个角度看,竞争对手也会更多。在这种情况下,入行之前我们可以做哪些准备呢?

很多人X产品经理,有些人源于改变世界的初心,有些人追qiú个人价值实现,也有人为了突破职业瓶颈。虽然原因各异,但结果相同,大家都不约而同地盯上了产品经理这个职业。

不过,你了解产品经理这个职业吗?工作方式适合你吗?是唯一的选择吗?

如果没有想清楚这些,就先别着急下决定,cǎo率入行只会让你得不偿失。一些打算入行的朋友,对产品经理的了解还只是一知半解,以为成了产品经理就能突破职业瓶颈,迈向人生巅峰。

冷静!步子不能迈得太大,想成为产品经理,至少先要了解产品经理吧?

无论男女,谁都怕入错行。

一、了解产品经理

入行前,最基本的得要了解产品经理的工作内容、岗位类型、需要具备的素质和能力和职业发展形势。

1. 工作内容

产品经理的曰常工作都有什么?

整体来说,包括产品梳理、产品设计、产品落地、产品运营、产品迭代五部分,每部分展开又有若干个具体的工作项。

工作内容看起来零散,但目的还是X产品真正解决用户问题。由于每家X对产品经理岗位要qiú不同,实际工作内容只能多,不会少,也许还会带有自家特sè。

2. 岗位类型

产品经理岗位类型可以根据产品受众用户、产品形态、X领域、市场行业以及岗位职级几个维度划分。不同类型产品经理负责的工作内容、X技能、能力要qiú也有差别,nòng清楚产品经理的具体工作,才能让你有的放矢。

3. 需要具备的素质和能力

如何能胜任产品经理工作?

如果只会画原型、写文档,我劝你想都不要想,产品经理岗位可以分为硬性能力和软性能力两种:

  1. 硬性能力是从事产品工作的通用技能,包括但不限于写原型、写文档、X建模、数据分析、工作汇报等。
  2. 软性能力是开展产品工作的底层能力,如学xí能力、逻辑思维、沟通协调、X思考、执行力,这些都是必备的。

往往软性能力更能体现产品经理岗位的核心竞争力,了解产品经理能力的方fǎ是去X网站,看看产品经理岗位负责什么工作、有哪些具体要qiú。

4. 职业发展形势

说得再直白些就是这个职业有多大前途?市场需qiú量多不多?职业发展路径是怎样的?是否存在足够的上升空间?

X快速发展了十多年,市场竞争激烈,人人都是产品经理的口号影响了一批又一批的青年人,产品经理岗位是否饱和,这事儿你不得想想?

二、找到个人优势

既要知彼,也要知已。面对一个全新的领域,你需要仔细思考自己具备了哪些优势。如果没有,你将很难获得机会,或是很容易被人代替。

个人优势可以是行业经验、X技能或是某项独特能力。

比如:

  • 社交、电商、教育、X等行业经验,熟悉行业趋势、X模式、产业链结构、掌握人脉资源,这些是优势。
  • 运营人员懂用户、工程师懂技术、市场人员懂X,这些也是优势。
  • 有过创业、做生意、发明创造经历,这些既是优势,又是加分项。

优势不仅决定了你的竞争力,也决定了未来能走多远。

三、选择适合的方向

产品岗位分得那么细,哪个方向才适合自己?

不用想太多,既然是入门,肯定是选择自己擅长、有优势的,这样成功率才高。比如:设计师、用户研究适合用户产品;运营、市场X适合增长产品;工程师适合X、算fǎ产品。

只有熟悉、擅长的领域才能让你具有竞争力、获得机会。如果非要挑战全新的领域也不是不行,只不过难度很大、时间成本高,你自己评估是否值得。

友情提示:避免根据兴趣选择产品方向,兴趣不X适合;也不要盲目跟风,风口过后,很可能是一地基máo。

四、入行前的cāo作

如果你最终决定入行产品经理,Just Do It!提前多做准备,先将自己融入到角sè中,可以让你的入行过程更游刃有余。

1. 系统化学xí

读书是全面、系统地学xí知识最好的方式,阅读产品经理入门书籍,可以由浅入深地去理解产品经理工作内容、liú程、以及每项工作的细节与要点。

像《人人都是产品经理》、《产品经理的第一本书》、《产品经理手册》、《启示录:打造用户喜爱的》都适合新人阅读学xí。

2. X技能提升

在线网课、线下培训班也是高效的学xí方式,特点是信息呈现形式丰富、互动性强、有项目练手,适合产品新人的基础技能提升。

课程将产品经理每个阶段工作chāi解成X技能模块进行zhēn对性讲解,如:需qiú分析、原型设计、文档撰写,让新人具备可上手工作的基础能力。

3. 实践项目演练

清楚了产品经理的工作后,接下来尝试着设计一款产品找找感觉。可以是培训班留的项目练xí,也可以是自己参照市面已有的产品。

把自己当成产品经理,将整个工作liú程演练一遍,产出产品原型和文档,这些也可以当成面试作品使用。当然,实践项目不仅限于画原型、写文档,其它能X你产品思维的方式也行,比如:运营一个X号/抖音号、开一家淘宝店。

4. 准备个人简历

万事俱备的你,只差一份让人眼前一亮的简历了。运用上产品思维,把自己牛B闪闪的经历和项目成果讲给人听,记住,产品经理写简历遵循的原则是:简洁、易理解、数据说话。

五、不是人人都适合做产品经理

其实,有些人的能力短板与产品经理职业天然就是互斥的,就算X地进入了这个行业,也很容易碰到天huā板。

如果你存在以下短板,或者改进,或者到此为止。

1. 学xí/理解能力差

产品经理工作需要X新领域、新问题,对接不同部门,与形形X的人打交道,看问题要有自己的角度与观点。

学xí和理解能力差影响进入工作角sè,不能承担起对应工作职责,跟不上工作节奏,也会影响对X战略的理解,甚至听不懂X、同事传递的信息。对于问题,只能停留在表象,很难看到问题本质。

2. 缺少逻辑思维

逻辑思维能力用于分析市场需qiú、判断问题轻重缓急、梳理复杂X场景等工作场景。

缺少逻辑思维严重产品工作,比如:找不到问题头绪、做事抓不住重点,导致工作过程杂乱无章。特别是与技术同学沟通时,缺少逻辑思维,会影响产品方案的传播效果,不容易获得认可。

3. 沟通协调能力差

产品经理是信息传递者、是X剂,承担各团队间信息共享、问题协调的职责,X团队间紧密协作,工作有序。

如果产品经理在沟通、协调方面存在短板,轻则影响团队协作效率、项目产出质量,重则可能把方向带偏,让团队陷入混乱,最终演变成一场X。

4. 惰性思维

产品经理通常作为团队大脑,不仅要擅于思考,也要勤于思考。在困jú中寻找突破口,推动大家高效做事、做正确的事。

惰性思维则会严重影响对产品的思考、设计以及变革能力,让产品失去原本的价值。为什么有些产品经理工作多年,却没积累多少有价值的经验,最后竞争力下降,跟不上市场变化?

惰性思维就是主因。

5. 行动力差

产品经理是思考者,更是实践者。再好的想fǎ,没有付诸行动,都是空谈。

行动力差,产品就只会停留在概念、原型或是文档阶段,无fǎ继续进行;行动力差,就总会出现各种问题阻碍产品落地。不要拿追qiú完美当借口,产品经理的世界里,没有“完美”,只有“完善”。不断打磨完善产品,才是对这个职业最大的尊重。

6. 玻璃心

做产品的人,需要有颗强大的内心。可以独当一面、经得起质疑与挑战、就算内心再崩溃也能笑对人生。

玻璃心,容易在重压下慌乱、面对挑战时逆来顺受、被打击后失去信心、不但影响个人工作成果,还会影响团队其它成员的士气,这……怎么行?

六、写在最后

以上内容,是从我自己的经验出发,给X产品经理朋友们的一些分享。希望大家对产品经理以及转行这件事能有新的理解。

一些人对产品经理这个职业存在误解,认为入行门槛比较低。其实相反,企业对这个岗位的要qiú,只会随着市场发展变得越来越高。

所以,想X转型产品经理,X突破职业瓶颈这种情况是不存在的。在准备入行之前,需要清楚产品经理这个职业最终能带给你什么,自己究竟适不适合,不要因为产品经理岗位热门而盲目跟风,适合自己最重要。

#专栏作家#

伍德安思壮,X号:PMBetter(ID:pmbetter),人人都是产品经理专栏作家。10年+X产品经验,专注于电商、旅游、出行、O2O等领域研究,具有产品从0到1成功上线、重建升级、多项X从小做大经验。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,jìn止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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